КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
На реальном примере бизнесов братьев Гральников, где работает более 50 сотрудников
4 бесплатных онлайн занятия
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Предложение действительно
3 дня 00 часов 00 минут
3 дня 00 часов 00 минут
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
На реальном примере бизнесов братьев Гральников, где работает более 50 сотрудников
4 бесплатных онлайн занятия
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Предложение действительно
3 дня 00 часов 00 минут
3 дня 00 часов 00 минут
6 этапов систематизации бизнеса
Какие функции и отделы в бизнесе нужно привести в порядок в первую очередь, чтобы масштабироваться в удовольствие.
Какие функции и отделы в бизнесе нужно привести в порядок в первую очередь, чтобы масштабироваться в удовольствие.
Как построить управление бизнесом через ключевые показатели
Как разработать систему ключевых показателей (kpi) для компании и каждого сотрудника, чтобы сотрудники работали на результат и чистая прибыль росла
Как разработать систему ключевых показателей (kpi) для компании и каждого сотрудника, чтобы сотрудники работали на результат и чистая прибыль росла
Технология работы с финансами в бизнесе
Как контролировать, распределять деньги и одобрять оплаты в компании, чтобы чистая прибыль росла. + как финансово мотивировать персонал, чтобы бизнес стал саморазвивающийся.
Как контролировать, распределять деньги и одобрять оплаты в компании, чтобы чистая прибыль росла. + как финансово мотивировать персонал, чтобы бизнес стал саморазвивающийся.
Найм и обучение персонала
Как должны быть настроены отделы найма и обучения, чтобы собственник перестал зависеть от персонала и бояться что кто-то «важный» уволится
Как должны быть настроены отделы найма и обучения, чтобы собственник перестал зависеть от персонала и бояться что кто-то «важный» уволится
Что вы узнаете?
6 этапов систематизации бизнеса
Какие функции и отделы в бизнесе нужно привести в порядок в первую очередь, чтобы масштабироваться в удовольствие.
Какие функции и отделы в бизнесе нужно привести в порядок в первую очередь, чтобы масштабироваться в удовольствие.
Как построить управление бизнесом через ключевые показатели
Как разработать систему ключевых показателей (kpi) для компании и каждого сотрудника, чтобы сотрудники работали на результат и чистая прибыль росла
Как разработать систему ключевых показателей (kpi) для компании и каждого сотрудника, чтобы сотрудники работали на результат и чистая прибыль росла
Технология работы с финансами в бизнесе
Как контролировать, распределять деньги и одобрять оплаты в компании, чтобы чистая прибыль росла. + как финансово мотивировать персонал, чтобы бизнес стал саморазвивающийся.
Как контролировать, распределять деньги и одобрять оплаты в компании, чтобы чистая прибыль росла. + как финансово мотивировать персонал, чтобы бизнес стал саморазвивающийся.
Найм и обучение персонала
Как должны быть настроены отделы найма и обучения, чтобы собственник перестал зависеть от персонала и бояться что кто-то «важный» уволится
Как должны быть настроены отделы найма и обучения, чтобы собственник перестал зависеть от персонала и бояться что кто-то «важный» уволится
Что вы узнаете?
Регистрируйтесь сейчас и вы получите 4 полезных материала
Таблица по анализу ниш
Чек-лист с еженедельными статистиками
Таблица финансового планирования компании
Маркетинг Кит компании Гральник Лицензирование
Немного о нас
Мы не хотим хвастаться, но в интернете сейчас сложно найти экспертов, за которыми есть реальные твердые результаты. Поэтому вот несколько фактов о нас:
Сооснователи компании
Гральник Лицензирование
Гральник Лицензирование
В нашем офисе "Gralnik Лицензирование" работает 42+ человека.
Все зарплаты платим в белую.
Все зарплаты платим в белую.
Сооснователи компании
Suntegy.com
Suntegy.com
которая закрывает продажи по IT-разработке со средним чеком
от 6 000 000 руб
от 6 000 000 руб
Живут и обучаются бизнесу
по 6 месяцев в году
по 6 месяцев в году
Благодаря нанятой сильной команде сотрудников, Максим и Святослав живут за границей и обучаются по бизнесу по 6 месяц в году
Реализовали свою мечту:
купили люксовые авто
купили люксовые авто
Продали один из своих проектов с возвратом инвестиций 400% за 2 года и реализовали свою мечту, купив себе Rolls-Royce Wraith и Range Rover
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Видео материалы
Предложение действительно
3 дня 00 часов 00 минут
3 дня 00 часов 00 минут
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
ПРИБЫЛЬНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
На реальном примере бизнесов братьев Гральников, где работает более 50 сотрудников
4 бесплатных онлайн занятия
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Для владельцев бизнеса и ТОП менеджеров
Предложение действительно
3 дня 00 часов 00 минут
3 дня 00 часов 00 минут