Вентиляция ЭкоКлиматГрупп
Чем занимается компания? Какая ниша?
У нас семейный бизнес. Мы с супругом занимаемся системой вентиляции и кондиционирования «под ключ» — проектирование, поставка, монтаж по Санкт–Петербургу и Ленинградской области. Работаем с коммерческими объектами и частными лицами. Обучение помогло нам улучшиться и в производстве, и в качестве предоставления услуг, в отношении к клиентам и управлению компании.
Главные результаты, которые ты сделала в процессе обучения?
По цифрам в 2019 году, увеличились в 3,8 раз. В последующие 3 месяца после обучения, личный доход увеличился в 1,5 раза, а выручка и маржа в 1,2 раз. При этом ещё и провальный для ниши месяц январь стал рекордным по показателям.
Помимо денежных результатов, важным последствием обучения стало внедрение организационной структуры — она объективно показывает все слабые и сильные стороны, зоны развития, следующие шаги. Мы создали детальный внутренний прайс по услугам, детально расписав каждое действие.
Постепенно внедряем безокладную систему в монтажный отдел — команда уже знает, что планируется и заинтересованы в подобном подходе. Квалифицированность сотрудника будет буквально отражаться в его доходе.
Дополнительно по этой внутренней системе определяем нормативы для задач, собираем статистику и увеличиваем продуктивность персонала.
Оптимизировали многие процессы — найм и бухгалтерию, и автоматизировали часть из них.
Заметно улучшили финансовое планирование и обнаружили зоны роста в этой сфере — теперь объективно оцениваем перспективы работы с конкретным клиентом. Добавили фонды к уже существующему и этот подход здорово выручил вовремя карантина.
У меня был хаос. Не было системы, проблемы с наймом, с зарплатами. Беспорядок — не всё подсчитывали, высокая текучка кадров. Посмотрел вебинары братьев Гральник, оценил качество контента и принял решение идти на курс.
Помимо денежных результатов, важным последствием обучения стало внедрение организационной структуры — она объективно показывает все слабые и сильные стороны, зоны развития, следующие шаги. Мы создали детальный внутренний прайс по услугам, детально расписав каждое действие.
Постепенно внедряем безокладную систему в монтажный отдел — команда уже знает, что планируется и заинтересованы в подобном подходе. Квалифицированность сотрудника будет буквально отражаться в его доходе.
Дополнительно по этой внутренней системе определяем нормативы для задач, собираем статистику и увеличиваем продуктивность персонала.
Оптимизировали многие процессы — найм и бухгалтерию, и автоматизировали часть из них.
Заметно улучшили финансовое планирование и обнаружили зоны роста в этой сфере — теперь объективно оцениваем перспективы работы с конкретным клиентом. Добавили фонды к уже существующему и этот подход здорово выручил вовремя карантина.
У меня был хаос. Не было системы, проблемы с наймом, с зарплатами. Беспорядок — не всё подсчитывали, высокая текучка кадров. Посмотрел вебинары братьев Гральник, оценил качество контента и принял решение идти на курс.
Понравилось ли тебе окружение на курсе?
По нетворкингу тут наверное самая качественная аудитория. Мы учились на многих курсах, но тут самые душевные люди, которые на любую проблему или вопрос в бизнесе сразу предлагают варианты решения, делятся контактами, звонят и объяснят как с этим разобраться. Действительно топовые люди.
На что обратила бы внимание, принимая решение покупать курс, но не зная авторов?
Я бы в первую очередь распросила учеников, уже прошедших обучение, о результатах, которые они получили. Посмотрела на отзывы и компании–клиенты. В первую очередь тут роль сыграли бы кейсы. И контент, который вы даёте публично, результаты вашего бизнеса.
Дмитрий Видео отзыв Гральник Академия
